Franquicia; el detonante de parques

El modelo de franquicia parece ser la opción para el desarrollo y sustento de parques de diversión, modelo que a Kidzania de Xavier López Ancona, le ha permitido mantener sus finanzas sanas de frente a una crisis internacional que hizo tambalear a grandes como Six Flags, y hoy continúa con su proceso de reestructuración.

A estos pasos que da Kidzania, se busca que sume un jugador más pequeño, pero para entrar a las grandes ligas a través del modelo de franquicia, todo parece que el riesgo financiero diversificado tiene más frutos en este negocio. Hablamos de Piccolo Inc., bajo la dirección de Adela Fasja. Esta firma con 15 años de vida en México ya voltea a franquiciar su modelo hacia República Dominicana y El Caribe.

Esta unidad de negocio está valuada entre 48 y 55 millones de dólares, y su estrategia es mantenerse al interior de los centros comerciales y atender el mercado de niños menores de diez años, e inclusive retomar el modelo inicial de Kidzania, antes La Ciudad de los Niños, y es el esquema de guardería. Las expectativas de esta firma son ambiciosas, pues en dos años proyectan llevar sus 21 unidades en operación a 50 parques, de los cuales todos seguirán el modelo de franquicia. A la mesa directiva sólo le interesa mantener cuatro como propios. En fin, la realidad es que los parques de diversión en México continúan un proceso de reajuste, donde podríamos ver la desintegración de algunos de ellos y el reenfoque de otros.

Internacionalmente Disney seguirá encabezando el liderazgo y Kidzania continuará dando de qué hablar. CIE, que preside Alejandro Soberón, tiene definido salir del negocio, con sus parques Salitre y Wanadoo, ya que su rentabilidad es muy poca y los costos para que disminuyan deben apegarse con un gran número de unidades.

Excelsior